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详情描述

从事股权业务多年,经验丰富,亲赴企业,现场答疑、出具方案!

(一)创业阶段企业股权设计


企业在创立初期往往对股权重要性认识不足,对股东的选择较为局限;合作伙伴对股权的比例分配拿不准、凭感觉;对企业今后各个阶段发展没有规划。


如何选择合作伙伴?什么样的主体可以做股东?什么样的主体适合做合作伙伴?股东人数和持股比例的关系?股权比例分配的大忌是什么?股东权利如何配置?有关系、有资源的合伙人该怎么合作?合伙人只出技术不出钱该怎么办?


(二)发展阶段企业架构重置


已经规模化的企业往往拥有多个企业主体,股东交叉持股普遍,缺乏统一的整体顶层架构设计。


原有股东不好好干怎么办?多个企业主体如何归纳整合?控股股东如何设计如何利用好法人股东和自然人股东的区别?新入股东怎么分配股权?如何定价?


(三)股权激励设计、执行


人才是企业迫切需要的资源,如何稳定员工、吸引优秀人才?


导入股权激励是常用的办法。让工资留人,股份留心。建立企业长远的利益共同体、目标共同体!


(四)股权管理顾问服务


股权转让股权如何处理?债转股如何操作?股权变化中税收问题如何处理?投资人如何退出,如何估值?常年提供股权管理顾问服务。