淄博ISO体系认证办理,CMMI高新企业办理

淄博ISO体系认证怎么办理，CMMI高新企业怎么办理

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按照证标准的要求，组织的新产品设计和开发过程分为7个阶段，即策划、输入、输出、评审、验证、更改。有些组织在进行产品设计和开发策划时，对7个阶段的界定不明确，常常忽略了不同专业间的接口与管理。各阶段应做的工作也不具体，在评审、验证、确认等阶段中均未制定详细的计划。另外，对于不同的项目，经常采用同一种科研设计模式，加长了研发周期，贻误了市场商机。

CRM是企业管理理论在现代市场经济环境下的发展，它为企业应对当前激烈的竞争指引了变革方向。IS是质量管理体系的新国际标准，在企业管理中贯彻执行它能体现企业满足客户要求的能力。标准和CRM系统这两种管理方法，虽然在管理的具体操作上不同，但二者不但不矛盾，济南做ISO认证的机构，而且可以很好的统一起来，共同应用。运用量体系认证标准可以提升企业CRM应用水平，提升企业整体竞争能力。

在组织的证监视和测量设备的控制过程中，应仔细注意以下问题：

1、计量管理员根据有关规定和证监测和测量设备的使用程度编制周期检定计划表，按规定周期进行校准，形成校准记录或检定证书。

2、无论是自行校准还是委托校准，均应对照能溯源到国家或国际基准的装置进行；当无上述标准时，编制计量仪器自校规程采取自校（强制检定除外），并在计量仪器自校记录中记录；

3、经校准合格的监测设备、仪器，在明显处贴上“合格证”，济南iso9001，无法张贴或容易脱落的，应进行适当标识，并保存检定证书。

4、封存超过检定周期重新启用的测量设备使用前，应重新进行校准和检定，合格后方可使用。

证标准和CRM系统在管理理念、原则和方法上有很多重要的共通之处，具体表现在以下几个方面：在管理理念上，二者都以客户为关注焦点，在指导思想上是相同的；二者都是“一把手”工程；二者都以持续改进作为提高管理水平的主要手段；全员参与是两种管理体系的共同要求。

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李老师