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6S管理方法源自日本，由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。基础性的6S工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

睿博咨询管理公司介绍，睿博成立于2013年，主要为淄博及周边城市大中小企业提供6S精益管理的培训，帮助企业建立企业文化，塑造企业的长期形象，为企业的稳步发展奠定良好的基础。

杨优老师介绍：2002年开始在外资企业工作，从事技术、质量管理相关工作，2009年开始在生产型的从事基层的项目管理机企业6S基础化建设的培训工作，并在生产型企业获得了6S推广的成功案例。

收费：根据企业规模，结合企业的实际情况具体协商，也可以根据培训的效果进行收费。