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详情描述

企业集团如给各分子公司下发了一致的预算样表,会存在以下问题因各公司对预算目标了解不一样且集团下发的样表的格局,不能满意一切公司的需求,因而各公司自行变更格局及公式的状况十分多,导致上报的预算数据,几乎没有一致的格局.用友现有预算表单样表,存在较多的中间层汇总表、暂时表,为上层表供给数据来源,当底层表数据发作调整时,很容易遗忘中间层表的方案,导致上层表数据不正确。因而要结合NC功用,简化预算层级联系。

存在多个不同口径的目标在一张表上的状况,无法清晰表单的职责主体。

因而,需求在施行过程中,全面考虑各公司需求,从头整理或规划集团预算表单款式,简化表单,区别目标及表单的职责主体,一致目标数据来源,更正过错公式衔接;完善预算编制权限全面预算体系施行后,要抵达:1、预算出产数据表单,由各矿区出产部编制及修正;2、人力资源数据表单,由公司人力资源部编制及修正;3、基建数据,由公司基建部编制及修正;4、本钱、费用数据,由财政编制及修正;5、各部分不能随便更改其他部分编制的预算数据。

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